9月15日，北京化工集团召开2023年度预算事情安插会，党委书记、董事长王国华出席集会并就怎样做好年度预算事情举行解说，党委副书记、总司理陈宇，党委委员、总司理助理陈绍洲出席集会并提出事情要求。

集团财政部部长胡济行转达了市国资委预算事情集会精力，摆设部署2023年度预算报表体例事情。于市国资委预算会上，华腾橡塑公司所属瑞京乳胶公司2022年度预算事情获得表彰。

党委委员、总司理助理 陈绍洲

陈绍洲要求各企业预算体例应表现出产谋划规划，将全数责任主体纳入体例规模，各出产环节有用跟尾，彼此勾稽；要贯彻 十四五 计划要求，做好年度分化事情；预算履行上要上接企业战略、下接经济规划，外接市场需求、内接企业内控，动态存眷政策变化对于企业出产谋划的影响。

党委副书记、总司理 陈 宇

陈宇夸大指出：

一是各单元带领要高度器重预算金年会事情，增强构造治理，一把手要亲自抓、负总责，当真安插严酷落实周全预算治理事情。

二是集团体系全体干部职工要上下同心专心，努力奋斗，经由过程高质量事情，确顾全面完成2022年各项预算指标。

三是2023年预算体例要切合国度、北京市成长要求，不停晋升预算体例的科学化及邃密化程度，晋升周全预算治理程度。

四是强化预算的履行及节制，深化经济勾当阐发，优化周全预算治理措施。预算的体例、履行、查核、赏罚等列入监视规模。要狠抓周全预算治理，立异成本治理方式，加强预算治理的科学性、权势巨子性及引导性。

五是降本增效，提高流动资产周转率，降低应收账款金额，下鼎力大举气解决超期应收账款，提防资金危害；增强方针成本节制，严酷落实责任成本；对于三项用度举行合理的预算。

六是要强化周全预算治理与绩效查核治理有机联合，要把预算履行环境与责任人及员工的绩效工资挂钩，做到赏罚分明。

党委书记、董事长 王国华

王国华于解说时指出：

怎样确定预算方针。要求各企业制订预算应以企业战略方针为导向，对于标阐发行业内优异企业，找差距，强化预算方针的落地实行，将资源集中于市场有远景，团队有经验的范畴。

怎样立异，实现高质量成长。敢于继续与成长立异，钻营高质量成长，于持久方针中提高产能与市场需求匹配度，防止产能华侈。要充实使用年夜数据，做好猜测。

怎样科学履行预算。深化治理，对于市场经济各要素举行较为正确的定量猜测，一企一策，以营业预算为基础，合理配置有限、稀缺资源，实现人、财、物联动、互动。

怎样成立配套机制、办法，确保预算完成。成立与预算相匹配的治理机制。预算治理历程中应依据经济形势和企业市场定位评估危害因素，时刻存眷行业竞争事态，动态阐发同业谋划结果差异。制订可行性高的预算履行措施，细化谋划层的预算事情要求，对于预算举行绩效查核治理，包管表里部公允。

集团人力资源部、运营与信息化部、财政部对于2023年度预算报表系统做了具体解说、提出引导定见并对于预算体例事情提出了详细要求。

集团各单元重要带领，财政卖力人，主管出产运行、营销、人事的带领和相干部分卖力人，预算报表填报职员，集团周全预算事情小构成员部室卖力人到场集会。

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